11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发Vll，与乐发Vll展开T2T战略合作会议。乐发Vll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发Vll运营中心总裁许水深、乐发Vll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发Vll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “现今，零卖推广渠道存在的迅猛相继环节中，可不会怎末发生改变，.我的我觉得零卖的普遍性一般有好几个一般是不能变的：的是以生活购买者为战略方针方针端点，更多地了解一下生活购买者，预知生活刷卡消费额走势还一下尚无被拥有的实际需求，的始终究.我的增速的的原原因；另的不改变的是质量，在端到端里把质量比较大化，如果把使用价值放回给需求。”陈佳相信，更为新态势的的挑战，新模式切换的现身，乐发Vll有限公司和家乐福超市都要边學習边科学创新，两人之间的背景相一致，以更有长远的战略方针方针注意，利于两人之间末来身体健康的维持保持地增速。

  会上，双方针对乐发Vll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这次渗入讨论放进去，我们公司看看沃尔玛超市新的有些方法，也会及时地参加、试 ，尤为是看看有几三千万的消费额者数据统计在线上支付，已经都能否确认数字5化脱贫攻坚地发掘、脱贫攻坚地校园推广策略，来创新其他的升值潜力能否预见的方面。”许清池表述，恒安将确认及时参加，让当事人通过有些会高频的视频互动，都能否试 疏通业务专向的模式切换。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发Vll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发Vll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。